Coaching et formation : une approche orientée solution !
La conviction de la bienveillance des femmes et des hommes de l'entreprise...
Être sur les rails pour avancer plus facilement
L’individu, les organisations développent ce vers quoi ils sont orientés.
Il est plus profitable de se centrer sur les réussites, ressources, talents d’une personne, d’une équipe ou d’une entreprise pour faciliter son évolution que sur les difficultés et problèmes à résoudre.
Demandez-vous ce que vous voulez plutôt que de rester focalisé sur ce que vous ne voulez pas.
Chaque être humain a le potentiel d’agir, d’apprendre de ses erreurs et de s’orienter vers d’autres solutions.
- Apprendre à faire autrement pour obtenir d'autres résultats ?
- Élargir vos choix ?
- Faciliter la mise en oeuvre de changements ?
- Identifier les clés qui vous correspondent ?
- Vous entraîner à des méthodes simples et pragmatiques, des méthodes structurantes adaptées à vos besoins, vos contraintes ?
- Intégrer les nouveaux comportements avec des méthodes durables dans votre quotidien ?
- Développer les comportements du manager facilitateur ?
«La porte du changement s’ouvre de l’intérieur»
La résistance aux changements est légitime, il s’agit de l’accepter, la comprendre pour ensuite pouvoir la dépasser.
Le changement ne se décrète pas, il nécessite le partage de son sens, l’adhésion et la mobilisation. Il s'agit de peser les inconvénients de la situation présente, les avantages de la situation de demain.
Et surtout de questionner les acteurs, le terrain, c'est eux qui ont la solution !
Besoin de reconnaissance ?
Un besoin vital ! Besoin de lien avec l'autre, de considération, d'écoute, d’expression. Adresser ces besoins permet de développer l’autonomie, la créativité et les prises d’initiative, la réussite. Comment votre équipe développe les signes de reconnaissance ? Il n'est pas trop tard, vous pouvez vous entraîner à les développer qu'ils deviennent de nouveaux réflexes, naturels.