Méthode et accompagnement en Coaching et Formation en Management et Communication, formation de formateurs
Il n’existe pas de méthode magique universelle. Chacun de nous peut apprendre à devenir Acteur, Auteur, Responsable de ses choix, de son poste, de sa vie.
Chacun de nous possède les ressources nécessaires pour avancer, il convient parfois de les réveiller ou révéler.
Chaque entreprise, selon la culture, selon le relationnel et référentiel de management développés, peut mettre à jour sa solution d’amélioration, unique et à construire.
Première rencontre avec le chef d'entreprise, le DRH, le responsable des formations
Permet d’identifier quels sont les défis à relever, de valider si nous choisissons de travailler ensemble,
Dispositif sur mesure pour faciliter la mise en oeuvre du changement dans l'entreprise
Nous construisons ensemble le dispositif sur mesure précisant les indicateurs de réussite à constater. L'option retenue pour faciliter la mise en oeuvre du changement :
Vous choisissez du coaching individuel ou collectif en milieu professionnel
Nous planifions 5 à 10 séances réparties sur la durée : 6 mois à 1 an selon l’objectif
- Coaching collectif lorsqu'il s'agit d'avancer ensemble, de respecter l'écologie du système, de retrouver une dynamique collective, co-construire et fédérer sur un projet
- Coaching individuel lorsque l'objectif dépend d'une personne, volontaire pour se remettre en question et avancer plus vite et facilement sur un objectif précis.
Vous choisissez de la formation ...
2 à 4 jours en collectif en entreprise suivis idéalement d’une journée de Retour d’Expérience au bout de 6 mois.
Vous choisissez formation plus du coaching
Accompagnement individuel de chaque participant; après atelier, selon le changement à initier, la maturité de l'équipe, la résistance au changement à anticiper...
Un suivi assuré sur la durée
Temps d’intersession pour :
o digérer l’apprentissage
o avoir l’opportunité de mettre en œuvre l’apprentissage sans tarder
o ancrer dans son quotidien de nouvelles pratiques.
Dès le démarrage....Bilans d'opérationnalité et de suivi planifié
Il s'agit de :
- Valider l’atteinte des objectifs, les points d’effort à suivre de manière autonome,
- Permettre l’implication des autres acteurs : Associer la réussite des participants à leur hiérarchie et autres acteurs,
- Soutenir les remises en question et accompagner le temps de contre-performance.