Pour mieux vivre l'entreprise, offrez-vous un coaching, engagez-vous dans une formation
Les bouleversements que connait le monde du travail nécessitent de mettre à jour ses pratiques et acquis sous peine de se trouver rapidement décalé. Ne tardez- plus !!
Ressentéisme, Quick quitting, conscious quitting, "Act your wage" ... les néologismes se multiplient et traduisent ces nouveaux phénomènes et mutations en cours en réponse au contexte économique.
Le monde du travail est PLUS INCERTAIN, PLUS COMPLEXE, PLUS EVOLUTIF...
Osez vous lancer avec Alice Ruelloux, Coaching & Formation
Prêt à développer la confiance ? Décidé à apprendre à mieux travailler ensemble ?
Pour rester en phase avec les bouleversements du monde du travail, il est urgent de :
- développer des compétences comportementales essentielles que sont par exemple le travail en coopération, la bienveillance, l'agilité.
- désapprendre des habitudes ancrées,
- développer des réflexes de manager-coach
- soigner et développer notre connaissance et estime de nous-même,
- apprivoiser et utiliser les émotions, gérer le stress
- développer la confiance en soi, la confiance en l'équipe. La confiance est au cœur de la performance.
Ces éléments sont des étapes que nous pouvons travailler ensemble pour accéder à l'efficacité collective, bénéficier vous-même -et faire bénéficier- d'une Qualité de Vie au Travail.
Identifiez vos propres solutions grâce à mon approche, méthode et compétences professionnelles...
Devenir qui vous êtes, la meilleure version de vous-même, développez des relations authentiques, entretenez les relations de qualité que vous méritez
Simplicité, authenticité, humilité, cohérence, confiance, coopération, intelligence collective, audace ..? Quelles sont vos valeurs ? Quels besoins "racines" vous animent ? Prenez le temps de vous reconnecter à vous et vos ressources et gagnez en épanouissement et réussite.
Vous êtes Dirigeant, Chef d'entreprise ?
Des défis à relever nombreux, pour :
-Amener vos équipes où vous voulez,
-Devenir l'entrepreneur que vous êtes,
-Détecter, développer les compétences - savoirs, savoir-faire et savoir-être déterminants- pour réussir.
Choisissez d'être accompagné ! En savoir plus sur l'accompagnement du Dirigeant.
Vous êtes manager ?
Est-ce qu'il vous arrive de vous demander comment :
- Mobiliser, développer l'engagement de votre équipe ?
- Comment faciliter la motivation, la fidélisation face aux nouvelles attentes des salariés ?
-Dépasser l'harmonie artificielle pour des relations simples, saines et efficaces ?
- Accorder vos collaborateurs si différents, de générations distinctes ?
- Faire équipe malgré nos préférences et évidences singulières,
- Transmettre, sans vexer, votre niveau d'exigence attendu et atteindre la qualité requise
- Accueillir et fidéliser les nouveaux arrivants, mobiliser l'équipe et vos compétences d'organisation, pédagogiques et relationnelles ?
Vous intégrez un nouveau poste ?
Cette étape décisive nécessite une préparation :
- Apprendre à apprendre, à désapprendre,
- Repérer les pièges à éviter et leviers à actionner,
Vous positionner au mieux dès le démarrage.
Passez ce cap avec sérénité en choisissant d'être accompagné. En savoir plus sur l'accompagnement et la formation pour une prise de poste réussie.
Ma vision de l'évolution professionnelle...
- Chacun, quelque soit son poste et son niveau de responsabilités a cruellement besoin de reconnaissance, besoin de sens.
- L’individu, les organisations développent ce vers quoi ils sont orientés.
- Chaque être humain a le potentiel d’agir, d’apprendre de ses erreurs et de s’orienter vers d’autres solutions.
-
«La porte du changement s’ouvre de l’intérieur»
En savoir plus sur ma vision au quotidien de l'entreprise...
Ma méthode, mon approche Alice Ruelloux
2 métiers sont conjugués : celui de coach et de formateur selon vos objectifs pour un dispositif sur mesure.
Première rencontre : BESOINS nous construisons un dispositif sur mesure, qui s'inscrit sur la durée en précisant ensemble les résultats concrets qui seront constatés après l'action.
ACTION : l'apprenant est acteur et sollicité tout au long du parcours pour mettre en perspective chaque point travaillé, s'entrainer à la mise en pratique
BILAN : Lors du bilan d'opérationnalité chacun exprime ce qu'il souhaite retenir, mettre en oeuvre. Le commanditaire est invité à participer pour faciliter la mise en oeuvre et lever les obstacles